Leadership in General
"Hoseock: " 성장하는 내가 되기 위한 좋은 이야기
"Hoseock: " 성장하는 내가 성장하는 조직을 만드는 방법에 대한 이야기
- A급 인재를 붙잡는 4C 전략<2020-08-29>
"Hoseock: " A급 인재는 좋겠다. 모두가 잡으려 해서.. ^^ 난? 무슨 급일까?
- 무리하지 않는 권력, 그 새로운 접근법<2020-07-22>
"Hoseock: " 여기서 권력은 내가 하려는 일을 할 수 있는 영향력을 가지는 것을 말하는 것 같다. 그렇게 하기 위해서 어떤 상호작용을 통해 나의 영향력을 넓혀 갈 것인지 방법론을 공유 하는 내용
- 의사결정에서 프레임워크를 사용하는 이유<2020-06-29>
"Hoseock: " HIPPO 는 하마가 아닙니다. HIghest Paid Person's Opinion 입니다. 그러니까 임원이 다 의사결정 하게 두지 말자구요. 그들의 의견도 역시 존중받아야 하는 개인의 의견일 뿐입니다.
- 의견의 무게<2020-06-10)
"Hoseock: " 영향력이 있는 입장에서 남에게 의견을 제시할 때 다음 세 가지 종류로 구분하여 의사소통을 하는게 좋다. 첫번째는 한 사람의 사견(one person's opinion), 두번째는 강한 권고(strong suggestion), 마지막은 명령(mandate)다. 맞다, 내 의견을 받아 들이는 사람에게 보다 clear 한 메시지 전달을 해야 뒤에 이어지는 action이 내가 의도한 바에 맞게 이루어 질 수 있다.
- Make sure your time is ticking when all of the others stop
"Hoseock: " During this covid19 pandemic, people got lockdown and ordered to stay at home. If you are confused about all of these uncertainties around you, look around you, and realize that many people just waiting to become normal, not doing what they are supposed to do. Isn't it strange to see those when you consider them, were sprinting to the goal regardless of any circumstances so far?. This is the time to stay focused and move forward, how easy it could be to make differences when all others stop but you move. They will be surprised to see how big you become once the new normal arrived.
- 부하직원의 비판은 팀장의 창의력을 높여준다. 그러나...<2020-04-13>
"Hoseock:" 사실 그러나... 에서 부터 맘에 들지는 않는 내용이고, 부하직원이라는 개념 자체도 낡은 생각이라고 여겨지지만, 그럼에도 이 글을 logging 해 놓는 이유는, 어찌 되었든, 최소한 나 스스로는 같이 일 하는 사람들에게 나를 비판 할 수 있는 문화를 깔아 놓도록 해 두는게, 나의 창의력을 높이기 위한 방법이 될 수 있다는 것에 동의 하기 때문이다.
- Leaders in outbreak<2020-04-10>
"Hoseock:" Leading with agility and humility, Transparent Communication.. new normal wants new leadership...
- 위기 상황에서 요구되는 리딩(lead)과 관리(manage)<2020-04-06>
"Hoseock: " 결국 혼자서 할 수 있는 일의 양은 한계가 있고, 협력을 하지 않으면 위기를 극복할 수 없다. 협력을 하기 위해서는, 내 파트너를 신뢰 할 수 있어야 하고, 팀 원 들이 할 수 있는 일은 위임 해야 하며, 지금 표면적으로 보이지 않지만, 발생 할 수 있는 상황을 예측하고 준비 해야 한다. 그러기 위해 리더가 필요한 게 아닐까 ... 당신은 리더입니까? 메니저입니까?
- 한번의 잘못을 만회하기 위해서는 네 번의 좋은 일이 필요하다.<2020.01.22>
"Hoseock: " 하.. 부부싸움 한번 했는데... 그럼 화해를 하려면 4번의 긍정적인 일을 만들어야 하는건가... 쉽지 않다.
- 리더란 말을 한마디로 정의 할 수 있습니까?<2020.01.21>
"Hoseock: " 리더는 일을 잘 시키는 사람이란다... 흠.. 그런가? 링크 내용을 들여다 보면 좀 다르긴 하지만, 일을 잘 시키기 위해서 내가 먼저 나서서 하는 모습을 보여야 하는건 아닐까? 잘 모르겠다.
- 막말 쏟아내는 그 사람 ... 직장상사 유형별 대처법<2020.01.21>
"Hoseock: " 꼰대를 조심하자, 꼰대랑 한동안 같이 지내야 한다면 꼭 알아두면 꼰대 대처법!
- 리더는 없고 우두머리만 있는 현실<2019-12-30>
"Hoseock: " 작은 조직이라도 조직의 장을 맡게 되면, 그 조직의 사람들 위에 올라간다는 생각을 하는 경우가 있는데, 잘못된 생각이다. 이제는 조직원들의 잘 챙기고 이끌어서 필요한 일을 해내야 하는 좀 다른 방식의 일을 배워야 할 때가 된 것을 깨닳아야 한다.
- 초짜 CEO가 저지르는 리더쉽 실수 <2019-12-30>
"Hoseock: " 꼭 CEO가 아니더라도 그룹의 리더인 사람이면 알면 좋은 내용인 듯